Leistungen
Typische Anlässe: ein Eigentümerwechsel verlangt in den ersten 100 Tagen belastbare Zahlen, ein Berichtswesen soll auf eine neue Plattform, oder ein laufendes BI-Projekt liefert nicht. In allen drei Fällen gilt: Wir starten lean — kleine Pakete, erster messbarer Mehrwert in unter einem Monat. Und wir brauchen wenig von Ihnen: Zugriff auf die Daten, ein paar fokussierte Gespräche — den Rest übernehmen wir.
Zwei fixe Einstiege
Für neue Vorhaben. Sie erhalten: Zielbild mit priorisierten Anforderungen, Architektur- und Tool-Entscheid mit Begründung, Staffing-Plan mit Rollen und Profilen, Kostenrahmen mit Paketen. Entscheidungsreif — unabhängig davon, ob Sie danach mit uns umsetzen.
Für laufende Vorhaben, die harzen. Wir prüfen Scope, Architektur, Datenmodell und Team, benennen die Ursachen ohne Schonung und liefern konkrete Massnahmen mit Prioritäten — bevor weiteres Budget verbrannt wird.
Unser Vorgehen
| Phase | Was passiert | Ergebnis |
|---|---|---|
| 1 · Klären | Business-Need, Datenlage und Stakeholder verstehen; Scope schärfen | Zielbild und Architektur-Entscheid |
| 2 · Aufsetzen | Team staffen (Netzwerk oder Ihre Leute), Pakete und Verantwortungen definieren | Staffing-Plan und erstes Arbeitspaket |
| 3 · Steuern | Umsetzung in kleinen Paketen führen; Qualität und Kosten am Geschäftsnutzen messen | Erster produktiver Nutzen in unter einem Monat |
| 4 · Übergeben | Betrieb und Weiterentwicklung an Ihr Team übergeben — dokumentiert, ohne Abhängigkeit | Lösung, die Ihr Team selbst weiterführt |
Der häufigste Grund, warum Datenprojekte enttäuschen: Es wird gebaut, bevor geklärt ist, was gebraucht wird. Wir setzen Vorhaben richtig auf — schärfen den Scope aus fachlicher Sicht, machen Architektur- und Tool-Entscheide nachvollziehbar, stellen das Team aus unserem Netzwerk oder Ihren Leuten zusammen und steuern die Umsetzung bis zur Abnahme. Gemessen wird am Geschäftsnutzen, nicht an der Technik.
Berichtswesen, das vor Geschäftsleitung, Verwaltungsrat und Investoren besteht: Wir standardisieren und digitalisieren Ihr Management-Reporting, bauen belastbare Kennzahlenmodelle und straffen Planungs- und Forecast-Prozesse — operativ, nicht nur beratend. Auch über mehrere Gesellschaften hinweg: mit einer sauberen Konsolidierungssicht und einem Zahlenwerk, das auch bei einem späteren Verkauf besteht. Bei personellen Engpässen unterstützen wir auf Wunsch auch interimistisch.
Von der Anbindung der Quellsysteme bis zum Dashboard: Wir bauen Datenplattformen, die mitwachsen, und Berichte, die im Alltag wirklich genutzt werden. Datenqualität, Governance und Betriebskosten gehören für uns zur Architektur — nicht zur Nacharbeit. Übergeben wird so, dass Ihr Team die Plattform selbst betreibt.
Wiederkehrende Finanz- und Datenprozesse lassen sich heute weitgehend automatisieren. Wir identifizieren die Kandidaten mit dem grössten Hebel, setzen die Automatisierung um und prüfen nüchtern, wo AI einen in Stunden pro Monat rechenbaren Nutzen bringt — und wo wir abraten.